Sua empresa pode ser boa no que faz e, ainda assim, não ser percebida como deveria

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Uma empresa pode prestar um excelente serviço, conhecer bem o mercado e ter clientes satisfeitos. Mesmo assim, pode enfrentar dificuldades para conquistar novos contratos, justificar seus preços ou mostrar por que merece ser escolhida em vez da concorrência. Isso acontece porque entregar valor e ser reconhecido por ele são coisas diferentes.

Pense em quantos negócios oferecem serviços de qualidade, mas se apresentam ao público praticamente da mesma maneira. Todos falam em experiência, compromisso, atendimento personalizado e excelência. O cliente, que não conhece o trabalho de perto, tem poucos elementos para distinguir uma empresa da outra. Nessas condições, o preço acaba ganhando espaço na decisão de compra. Não necessariamente porque seja o fator mais importante, mas porque os diferenciais não ficaram claros.

É aí que a comunicação precisa entrar. Não apenas para divulgar o que a empresa faz, mas para tornar compreensível o valor do seu trabalho.

O mercado precisa entender o que torna sua empresa diferente

Muitos empresários conhecem profundamente seus produtos e serviços, mas têm dificuldade para explicar o que os distingue das demais opções disponíveis. Sabem o que fazem bem, conhecem os problemas que resolvem e acumulam experiência no próprio setor. Só nem sempre conseguem transformar esse conhecimento em uma mensagem clara para o cliente. O posicionamento começa justamente aí. Antes de pensar em campanhas ou publicações, é preciso entender o que a empresa quer que o mercado reconheça nela. Que necessidades atende? Em quais situações seu trabalho faz diferença? O que leva um cliente a voltar ou a recomendá-la?

As respostas não precisam resultar em um slogan. Precisam orientar a maneira como o negócio se apresenta, explica seus serviços e conversa com o público.

Essa definição também ajuda a dar mais sentido à presença digital. Ter um site, publicar nas redes sociais e enviar informações para a imprensa são iniciativas que podem ampliar a visibilidade, mas não resolvem, isoladamente, o problema de posicionamento. Se a mensagem não deixa claro o valor da empresa, aparecer mais vezes não significa necessariamente ser mais bem compreendida.

O conteúdo, por exemplo, pode mostrar como a empresa trabalha, esclarecer dúvidas frequentes dos clientes e compartilhar conhecimentos que ajudem o público a tomar decisões. Em vez de apenas anunciar serviços, ela passa a demonstrar o que sabe e como essa experiência pode ser útil. A comunicação ganha consistência porque deixa de depender exclusivamente da divulgação comercial.

É importante, porém, que o discurso corresponda à realidade. Uma empresa pode afirmar que oferece atendimento diferenciado, mas essa promessa perde força se a experiência do cliente não confirmar o que foi dito. A reputação se constrói também nessa distância, ou nessa coerência, entre o que se comunica e o que se entrega.

Para os pequenos negócios, esse trabalho não exige necessariamente grandes investimentos. Uma revisão da apresentação comercial, do site e dos conteúdos já publicados pode revelar mensagens vagas, informações desencontradas ou qualidades que nunca foram devidamente explicadas. Muitas vezes, o primeiro passo não é produzir mais, mas comunicar melhor aquilo que a empresa já tem a oferecer.

Nenhum negócio controla inteiramente a maneira como será visto pelo mercado. Mas pode trabalhar para que sua comunicação não esconda justamente aquilo que o torna relevante. Ser bom no que faz continua sendo indispensável. Fazer com que o cliente compreenda esse valor também precisa entrar na estratégia da empresa.

Lembrete: Comunicação não é apenas divulgação. É parte da maneira como um negócio constrói sua reputação, conquista confiança e se torna uma escolha reconhecida pelo mercado.

Comunicação é um Ativo de Negócio!


Adriana Vasconcellos Soares é jornalista, assessora de imprensa e consultora em comunicação estratégica, posicionamento de marca e construção de autoridade para pequenos e médios negócios. Há mais de 26 anos desenvolve estratégias para fortalecer a reputação, ampliar a visibilidade e posicionar empresas, produtos e especialistas como referência em seus segmentos. É sócia da Six Comunicação Integrada.


Os textos, análises e opiniões publicados nesta coluna são de responsabilidade exclusiva de seu(sua) autor(a) e não refletem, necessariamente, a posição editorial do portal Hora de S. Paulo.

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O empresário precisa virar influenciador para construir autoridade?

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A exposição profissional mudou. Hoje, antes de contratar um médico, procurar um especialista, conhecer uma empresa ou fechar uma parceria, muita gente pesquisa o nome daquela pessoa ou negócio na internet. O que aparece nessa busca passa a fazer parte da percepção que se constrói sobre ela. Isso explica por que a presença digital ganhou importância para empresários, executivos e profissionais liberais. Mas também criou uma espécie de obrigação informal de estar sempre aparecendo. Publicar todos os dias, gravar vídeos, mostrar a rotina, comentar assuntos do momento, contar histórias pessoais. Para quem não gosta desse modelo, surge uma dúvida legítima.

É preciso se tornar um influenciador para construir autoridade? Não.

Autoridade profissional e influência digital podem se encontrar, mas não são a mesma coisa. Uma está relacionada à percepção que o mercado tem sobre o conhecimento, a experiência e a capacidade de contribuição de um profissional em determinado campo. A outra está ligada à capacidade de alcançar e mobilizar uma audiência. Um profissional pode ter muita autoridade e pouca exposição. Também pode ter muitos seguidores sem que isso represente reconhecimento pela sua atuação profissional.

Autoridade não exige exposição permanente

Durante muito tempo, a reputação profissional foi construída pela experiência, pelas relações, pelas indicações e pelo próprio trabalho. A internet acrescentou outra camada a esse processo. Hoje, aquilo que uma pessoa encontra sobre um profissional ou uma empresa também interfere na formação dessa reputação. Isso não significa que o empresário precise transformar a própria vida em conteúdo.

Um executivo pode analisar uma mudança no seu setor, um médico pode explicar uma questão relacionada à sua especialidade, um empresário pode compartilhar uma experiência de gestão, um arquiteto pode comentar uma tendência que observa no comportamento dos clientes, e nenhum deles precisa mostrar o almoço, a viagem ou a rotina familiar para ser reconhecido pelo que sabe.

Essa diferença é importante porque existe uma tendência de confundir presença profissional com exposição pessoal, são coisas diferentes. O branding pessoal pode ajudar a tornar uma trajetória profissional mais conhecida, mas não precisa transformar a pessoa em personagem. Para muitos profissionais, inclusive, uma comunicação mais reservada é mais coerente com sua personalidade, sua atividade e o público com o qual trabalham.

Também não faz sentido reproduzir o comportamento de um influenciador quando esse modelo não combina com a identidade profissional. Fazer vídeos porque todo mundo está fazendo, publicar opiniões sobre qualquer assunto ou expor a rotina sem que isso tenha relação com o posicionamento pode gerar presença, mas não necessariamente construir autoridade. O ponto de partida deveria ser outro. O que esse profissional sabe que merece ser conhecido? A resposta pode estar na própria experiência.

Perguntas que clientes fazem repetidamente, problemas que a empresa aprendeu a resolver, mudanças percebidas no mercado, decisões difíceis, erros que ensinaram alguma coisa, tendências observadas no dia a dia. Muitas vezes, há conhecimento relevante dentro de uma empresa que nunca chega a ser comunicado para fora dela. Quando esse conhecimento é organizado e compartilhado, passa a contribuir para o posicionamento profissional e não é preciso publicar todos os dias para isso. Um artigo pode revelar uma capacidade de análise, uma entrevista pode associar um profissional a determinado assunto, uma palestra pode ampliar seu reconhecimento em um segmento específico, um conteúdo técnico pode continuar sendo encontrado muito depois de sua publicação e, é aí que a comunicação começa a trabalhar a favor da autoridade.

Conhecimento também precisa ganhar visibilidade

Autoridade não se constrói apenas ensinando. A experiência e a capacidade de formular uma opinião também ajudam o mercado a entender quem é aquele profissional. Um empresário pode analisar uma mudança no comportamento dos consumidores, um médico pode explicar uma questão que costuma gerar dúvidas e um executivo pode apresentar sua leitura sobre uma transformação no setor em que atua. O que sustenta esse posicionamento é a consistência entre o que a pessoa comunica e aquilo que realmente conhece.

Por isso, volume de publicação e autoridade são coisas diferentes. É possível produzir conteúdo todos os dias e não deixar claro pelo que se pretende ser reconhecido. Também é possível publicar com menos frequência e construir uma presença profissional consistente, desde que os conteúdos revelem conhecimento, experiência e uma perspectiva própria.

Para o empresário, essa distinção é especialmente útil. O objetivo da comunicação não precisa ser transformar o dono da empresa em uma celebridade. Pode ser fazer com que clientes, parceiros, jornalistas e outros públicos compreendam melhor quem está por trás daquele negócio, o conhecimento que existe ali e os assuntos nos quais aquela empresa pode contribuir. A escolha dos canais também faz parte dessa estratégia. Para alguns profissionais, o LinkedIn será suficiente para desenvolver uma presença mais consistente. Para outros, artigos, entrevistas, eventos, palestras ou conteúdos publicados no próprio site podem cumprir um papel mais importante.

Não é necessário estar em todas as plataformas, nem acompanhar toda tendência. A comunicação precisa encontrar uma forma compatível com a identidade de quem comunica.

Um empresário que não gosta de aparecer em vídeo não precisa começar a gravar vídeos todos os dias, o médico que preserva a vida pessoal pode falar sobre sua especialidade sem abrir a intimidade e um executivo mais reservado pode construir reconhecimento compartilhando análises e experiências profissionais. Existe espaço para autoridade sem exposição excessiva.

No fim, a pergunta mais importante talvez não seja quantos seguidores um profissional precisa conquistar, mas o que uma pessoa encontrará quando pesquisar seu nome. Encontrará apenas uma descrição dizendo que ele é especialista, referência ou experiente? Ou encontrará conteúdos, entrevistas, análises e informações que permitam perceber essas características? Essa é a diferença entre afirmar autoridade e oferecer elementos para que ela seja reconhecida.

Lembre-se: construir autoridade não exige transformar sua vida em conteúdo, mas tornar visível o conhecimento que pode ajudar o mercado a reconhecer seu valor.

Comunicação é um Ativo de Negócio.


Adriana Vasconcellos Soares é jornalista, assessora de imprensa e consultora em comunicação estratégica, posicionamento de marca e construção de autoridade para pequenos e médios negócios. Há mais de 26 anos desenvolve estratégias para fortalecer a reputação, ampliar a visibilidade e posicionar empresas, produtos e especialistas como referência em seus segmentos. É sócia da Six Comunicação Integrada.


Os textos, análises e opiniões publicados nesta coluna são de responsabilidade exclusiva de seu(sua) autor(a) e não refletem, necessariamente, a posição editorial do portal Hora de S. Paulo.

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Por que algumas empresas aparecem na imprensa e outras nunca conseguem virar notícia?

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Uma empresa pode ter uma história interessante, profissionais experientes e muito conhecimento acumulado. Ainda assim, isso não significa que tenha uma pauta jornalística. Essa é uma diferença que costuma gerar confusão. O que é importante para uma empresa nem sempre desperta o interesse de um jornalista ou do público de um veículo.

Um lançamento, a abertura de uma nova unidade, uma conquista ou o aniversário da empresa podem ter grande significado para quem está dentro do negócio. Para se transformar em notícia, porém, aquela informação precisa trazer algo que interesse também a quem está do outro lado e, é aí que muitas empresas confundem divulgação comercial com pauta jornalística.

O jornalista não começa pelo que a empresa gostaria de divulgar. Ele precisa entender por que aquela informação merece ser apresentada ao público daquele veículo. Uma pauta pode ganhar relevância porque traz uma informação nova, ajuda a explicar uma mudança, apresenta dados, mostra um comportamento que está crescendo, esclarece um problema ou coloca à disposição uma fonte capaz de analisar um assunto em discussão. Essa perspectiva muda a maneira de pensar uma pauta.

Uma empresa pode ter muito a dizer sem necessariamente ter uma notícia pronta. Cabe à comunicação identificar, dentro da experiência daquele negócio, o que pode contribuir para uma discussão que ultrapasse os seus próprios interesses. Um médico, por exemplo, não precisa falar apenas sobre sua clínica ou sobre os serviços que oferece, sua experiência pode ajudá-lo a explicar uma dúvida frequente dos pacientes, um comportamento que vem observando ou uma questão que ganhou espaço na sociedade. Isso também vale para empresários, advogados, arquitetos, especialistas em tecnologia e profissionais de outras áreas.

O conhecimento acumulado dentro de uma empresa pode se tornar informação de interesse público quando consegue ultrapassar os limites da própria empresa.

O erro de confundir divulgação com pauta

Um dos erros mais comuns na assessoria de imprensa é tentar transformar uma informação comercial em notícia apenas mudando seu título. “Empresa lança novo serviço” pode ser uma informação importante para seus clientes, mas isso não significa, por si só, que seja uma pauta relevante para um veículo. O jornalista precisa encontrar naquele lançamento um elemento que justifique a publicação. Pode ser uma mudança no comportamento do consumidor, uma tendência de mercado, um dado relevante, uma inovação com impacto mais amplo ou uma questão que ajude a explicar algo que está acontecendo.

A assessoria de imprensa pode convencer o jornalista de que toda informação da empresa merece publicação. O assessor tem o papel estratégico de encontrar os pontos de contato entre o conhecimento daquele negócio e os assuntos que interessam ao público e aos veículos. É por isso que algumas empresas aparecem na imprensa diversas vezes sem necessariamente falar de seus produtos. Elas se tornam fontes.

Um empresário pode comentar uma tendência do setor, um médico pode explicar uma dúvida que ganhou repercussão, um especialista pode analisar uma mudança regulatória e uma empresa pode apresentar dados de sua própria experiência para ajudar a compreender determinado fenômeno. Nesses casos, a marca não aparece simplesmente porque quer ser divulgada, ela aparece porque tem algo relevante a acrescentar.

Grande parte das empresas possui informações que poderiam render boas pautas, mas que permanecem restritas à rotina interna. São perguntas que os clientes fazem repetidamente, problemas que a equipe aprendeu a resolver, mudanças percebidas antes de outros profissionais, comportamentos observados ao longo dos anos e experiências que influenciaram decisões importantes. O primeiro passo é identificar esse conhecimento.

O que mudou no comportamento dos clientes? Que problema passou a aparecer com mais frequência? O que os profissionais da empresa estão observando? Existe alguma tendência que pode ser compreendida a partir da experiência do negócio? Há dados internos que ajudam a explicar um fenômeno mais amplo? Perguntas assim costumam produzir pautas mais interessantes do que uma simples apresentação institucional.

Também é preciso acompanhar o calendário jornalístico. Assuntos sazonais, mudanças econômicas, acontecimentos recentes, datas relevantes e tendências podem abrir espaço para especialistas que estejam preparados para comentar determinado tema. Nesse contexto, uma boa fonte não é necessariamente a pessoa que representa a empresa mais conhecida. É aquela que tem experiência real, consegue explicar o assunto com clareza e está disponível quando o jornalista precisa. Para o jornalista, isso faz diferença.

Uma fonte precisa ser confiável e acessível, mas também deve entender que uma entrevista não é uma apresentação comercial. A lógica da imprensa é outra.

Assessoria de imprensa e construção de credibilidade

É justamente por isso que a assessoria de imprensa pode ser entendida como uma ferramenta de construção de autoridade e reputação, e não apenas como um serviço de divulgação. O trabalho começa antes do envio de um release. É preciso conhecer a empresa, entender seus profissionais, identificar os conhecimentos que podem ser relevantes para o público, acompanhar os assuntos em discussão e reconhecer as oportunidades em que aquela experiência pode contribuir de maneira legítima. Também faz parte desse trabalho preparar fontes para entrevistas, organizar informações e construir relacionamentos profissionais com jornalistas.

Quando existe consistência, a empresa começa a ocupar outra posição. Seus profissionais deixam de ser apresentados apenas como representantes de uma marca e passam a ser reconhecidos como fontes capazes de contribuir para determinados assuntos. Essa construção não acontece de uma hora para outra e tampouco depende da quantidade de matérias publicadas.

Uma entrevista pode ter grande valor quando associa um profissional a um assunto relevante. Da mesma forma, várias publicações podem contribuir pouco para a reputação se forem apenas menções comerciais sem relação com um posicionamento claro. A imprensa pode ampliar o alcance do conhecimento de uma empresa, mas seu papel não se resume à exposição.

Uma entrevista registra uma opinião, uma reportagem pode associar um profissional a determinado assunto, uma análise publicada pode se tornar uma referência que continuará sendo encontrada depois da publicação original. É assim que a experiência começa a ganhar existência pública.

Para empresários, médicos e especialistas, talvez seja mais produtivo trocar uma pergunta por outra. Em vez de pensar apenas em “como faço para sair na imprensa?”, vale perguntar “sobre quais assuntos tenho conhecimento suficiente para ser uma fonte relevante?”.

Essa mudança de perspectiva costuma levar a uma estratégia de comunicação mais consistente e ajuda a empresa a entender que notícia não é aquilo que ela simplesmente deseja divulgar.

Lembre-se: aparecer na imprensa não começa com a tentativa de divulgar uma empresa, mas com a capacidade de oferecer ao público uma informação que vale a pena conhecer.

Comunicação é um Ativo de Negócio.


Adriana Vasconcellos Soares é jornalista, assessora de imprensa e consultora em comunicação estratégica, posicionamento de marca e construção de autoridade para pequenos e médios negócios. Há mais de 26 anos desenvolve estratégias para fortalecer a reputação, ampliar a visibilidade e posicionar empresas, produtos e especialistas como referência em seus segmentos. É sócia da Six Comunicação Integrada.


Os textos, análises e opiniões publicados nesta coluna são de responsabilidade exclusiva de seu(sua) autor(a) e não refletem, necessariamente, a posição editorial do portal Hora de S. Paulo.

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